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【予約販売】本【最値下】ブラッキーど迫力ハードレリック工房製作ST Stratocaster エレキギター

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販売価格：: ￥30250税込
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商品の詳細

最値下げ‼️【売切り】☆原価割れ値下げの為、お値引は僅かしかお応え出来ませんので最終出品価格で宜しくお願い致します☆ストラトキャスターStoratocaster ブラッキーど迫力❗️ビンテージスタイル工房customオーダーメイドです。エリック・クラプトンfenderブラッキーを思わせるビジュアルのストラトキャスターです（ブラッキーを意識して制作しました）約10年程前にギター工房にオーダーして製作してもらったカスタムギターです。拘りは、ビンテージスタイルのハードレリック仕様で、プロにより各部に渡りエージッド加工を施して頂き、全体的にニトロセル・ラッカーを吹いては剥がしを繰り返して、各所に年月で風化した様に、プレイヤーコンディションに仕上げて、わざと傷や凹みを加工して頂きました。当時のスペックシートは紛失してございませんが、10万円以上で制作して頂いたと記憶しております。実際にはライブや、レッスンにも使用せずにコレクションとして、管理保管しておりましたので、当時のままの状態を維持しておりますが、演奏に差し支えの無い程度の多少のガリが出るかも知れません。ネックもcustomオーダーで貼りメイプルで、ツバだし22fです。ボディーは、恐らくAlderだと思います。また、ピックアップやサーキットにも拘った作りにして頂きました。あと、ヘッドのロゴは私が洒落でF社のリプレスメント用のスパロゴを水貼りして軽くラッカーを吹きかけておりますので、fender社では御座いませんので、お間違いなく。ネックは57年ベースのC-Shepeで、ピックアップもアルニコのビーテージワイヤーを採用。また、サーキットにはToneにスムーサーポットで絞った時の音色の減衰を抑えるように。キャパシターは高性能ブラック・ビューティをセッティング（追記）・ピックカード 11点留・絶縁塗装・絶縁アルミシート貼り・クライオ処理　等●ナット幅:42mm ネックエンド幅:55mm●トレモロ:シンクロ使用可（スプリング３本セット）あくまでも記憶で素人の表現ですので、他に専門的説明は不可とご理解ください。その他付属品はございません。発送は傷保護程度のソフトケースに入れ養生して発送させて頂きます。上記の詳細をご理解頂きました上、ご購入を宜しくお願い致します。

カテゴリー:	おもちゃ・ホビー・グッズ>>>楽器/器材>>>エレキギター
商品の状態:	傷や汚れあり
配送料の負担:	送料込み(出品者負担)
配送の方法:	佐川急便/日本郵便
発送元の地域:	兵庫県
発送までの日数:	1~2日で発送

商品の説明

最値下】 Stratocaster ブラッキーど迫力ハードレリック工房製作ST

Fender Custom Shop 2023 Spring Event Limited Edition 1957

クチコミ評価

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最新のクチコミ

★★★★★
2024-02-21

娘がこのシリーズが好きで、頼まれ購入しました。まんがなので、子どもにも分かりやすく面白い様です。

hanatomo1111

27歳

アトピー

クチコミ投稿 1件

購入品

★★
2024-04-14

内容が薄く、マンガみたいで、１日で読めると思います。

aika2387

35歳

アトピー

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購入品

★★★★★
2024-02-07

関係会社の社長の講和を聞いた時にこの本を薦めていましたので購入しました。

ともぞう35789

23歳

アトピー

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購入品

★★★★★
2024-04-12

最近ポイント還元率が悪いですね。そろそろヤバイんですかね？何故予約商品には、ポイント対象にならないのですかね。在庫管理に自信がないかんらですかねまあいい加減なショップですからね、仕方ないですかね

ゆいたんゆい

31歳

アトピー

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購入品

★★★★★
2024-01-24

変化が速く、グローバル化が進んだ現代。管理職は業務量が増え、苦しい思いをしていると言う。なぜ業務量が増えたのか。グローバル化により、為替相場における円の相対的な高さのために日本の賃金は世界最高水準になっているためだ。この30年でドルで考えると日本の給料は実に4倍になっているとのことである。国際競争にさらされている企業は、間接要員である管理職を減らしたが故に管理職の業務量が増えたのである。管理職が苦しい理由はもう１つある。スタッフ時代は自分の強みを生かすことに向き合っていればよかったけれども、管理職は自分の弱みと向き合わねばならない。スタッフを束ねて成果を出すためには人間としての器を大きくしなければならない。自分の弱みを乗り越えなければならないのでこれは苦しい壁となるが、同時に人間的に成長する絶好の機会にもなる。管理職の最大の仕事は部下の育成であり、自分の所掌する組織のパフォーマンスを最大化することで評価される。以前は年功序列で出世することができた。80年代の超円高時に人件費を削減する手段として成果主義が導入されたが、多くの企業で誤った制度運用により個人主義が蔓延し、組織力の崩壊を招いてしまった。その反省から現在主流の人事制度は役割給である。職位の役割定義を明確にし、果たす役割に応じた賃金が支払われる制度である。この役割評価は企業内の評価に留まらず、労働市場での共通の指標になりつつある。やがては国際社会において同一労働同一賃金に繋がっていく方向にある。私も上場企業のマネージャーの立場にあり日々苦しい思いをしているが、一方で自分の能力を精一杯発揮させることでやり甲斐も大きい。本書により自分の立ち位置が構造的に理解できたので、これからは更に意識的に市場で通用するプロフェッショナルなマネージャーを目指して行きたい。

すいか08食べたいな

39歳

アトピー

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★★★★★
2024-04-10

職場の後輩に話をする際に実際に使ってみました。この本をいつも持っているということを伝え、本を少し見てもらったら、「ほしい」とのこと。2冊購入し、現在後輩たちも読んでいるようです。簡単にポイントを記載してくれているので、チームを引っ張るリーダーとして自分に自信がなかったり、どうやってスタッフを教育していくとよいかなど、ヒントがたくさん得られる一冊だと思います。図解しているのがとてもわかりやすく、一晩あれば読めるものです。その後、自分が深めたい部分はほかの書籍などを探すとよいのではないかと思います。

xxISORAxx

27歳

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